Homepage Бланк оценки после интервью


Бланк оценки после интервью


Кем вам представляется ваш завтрашний собеседник? Заполненный руководителем бланк оценки - это конспект его. Приведем его классификацию видов и типов собеседований, применяя наши авторские названия. Это дополнит ваши знания и обогатит управленческие навыки. Функции корпоративной модели компетенций в управлении , 19 июн 2009 Использование бланков оценки в измерении результативности тренинга. Минимальный опыт работы 6. Психологические качества, которые помогут успешно справляться с должностными обязанностями и освоить новые навыки. Готовы ли вы к поиску совместных решений? Также следует отличать качества, необходимые при поступлении на работу, от тех, которые могут быть достаточно быстро приобретены в процессе адаптации на рабочем месте критичность условий. Посчитайте общую оценку, максимальный балл равен 60 минимальный — 12. Знаю ли я об интересах кандидата - типичных и индивидуальных? Каков оптимальный результат встречи? При этом возникает некоторая опасность и мы, как профессиональные психологи, не можем обойти ее молчанием для того руководителя компании, который, участвуя в таком собеседовании, предоставляет роль ведущего другому сотруднику, будучи сам недостаточно уверен в своем умении проводить собеседование. Знакомство с коллегами и рабочим местом Взаимное представление сотрудников. Аудиальные выражения В том же тоне. Его желательная специализация и дополнительное образование 3. Собеседование с менеджером по персоналу 1. В какой степени кандидат соответствует необходимым критериям? При этом повышается вероятность обратить более пристальное внимание на самого коммуникабельного кандидата, и есть риск "не заметить" скромного гения. Оценка профессиональной компетентности :: кадровый портал , Калтырина М.


Оценка коммуникативных компетенций и обучение сотрудников , 1 июн 2005 Бланк оценки сотрудника коллегами.


Бланк профилирования и оценки компетенций. Аудиальные выражения В том же тоне. Ниже приведена форма, по которой вы сможете оценить соискателя. Для заполнения этой формы обведите подходящую вашему, по возможности объективному, мнению о кандидате цифру в каждой строчке. Шекшня отмечает, что существует как минимум четыре вида собеседований. Что еще необходимо вам знать о кандидате? Его желательная специализация и дополнительное образование 3. Характеристики сот- рудника, соответст- вующие корпоратив- ной культуре органи- зации 14. ВНЕШНИЙ ВИД Неопрятный Небрежность в одежде Опрятный Уделяет особое внимание своему внешнему виду 5 Безупречный ГОЛОС Резкий, раздражающий Невнятный Приятный Ясный, понятный Экспрессивный, энергичный ФИЗИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ Неприятная, нездоровая внешность Неэнергичный, апатичный Хорошая физическая форма, приятная внешность Бодрый, энергичный Очень энергичный, в отличной форме ПОВЕДЕНИЕ Нервный Стеснительный Манерный Напряженный Смущенный Спокойный Адекватный Необычайно выдержанный УВЕРЕННОСТЬ Застенчивый Заносчивый Последовательный, доказательный Достаточно самоуверенный Прямолинейный Демонстрирует уверенность Необычайно самоуверенный ХОД МЫСЛЕЙ Нелогичный Неопределенный Неясный Распыляется по пустякам Ясно выражается, слова адекватны значениям Убедительный Логичный Необычайная способность в логике мысли ГИБКОСТЬ УМА Тугодум, медленно соображает Равнодушно воспринимает сказанное Внимателен, четко выражает свои мысли Сообразителен, задает адекватные вопросы Необычная острота ума, воспринимает комплекс идей МОТИВАЦИИ И АМБИЦИИ Вял, не амбициозен Отсутствие интереса к саморазвитию Демонстрирует стремление к саморазвитию Определяет будущие цели, хочет добиться успеха Высокие амбиции, саморазвитие ОПЫТ РАБОТЫ, ОБРАЗОВАНИЕ Не соответствуют должности Не соответствуют, но полезны Соответствуют Выше требуемого Особо подходящие Продолжает учиться, повышать уровень ЛИЧНОСТЬ КАНДИДАТА Незрелый, импульсивный Упрямый Разумный, зрелый Кооперативный Ответственный Зрелый, самодостаточный ОТНОШЕНИЕ К ПРЕЖНЕМУ МЕСТУ РАБОТЫ Ярко негативное Демонстрирует недовольство Уклоняется от прямых вопросов Выражает позитивное отношение Демонстрирует позитив, объективно оценивает «+» и «-» ПОВЕДЕНИЕ В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ Выражает крайнюю степень смущения или агрессии Заметно нервничает Не выражает дискомфорта, не стремится продолжать беседу Демонстрирует спокойное поведение, продолжает диалог Реагирует адекватно, ищет способы продолжения беседы Принятое решение: «Принять» , «Отказать». Особенностью данного вида собеседования является то, что у интервьюера есть возможность одновременно оценить нескольких кандидатов и понаблюдать за ними в условиях конкурентной борьбы. Не хватать звезд с неба.

You may look:
-> мягкий знак урок с презентацией
Названия возможных занимаемых канди- датом должностей 4.
-> сочинение 7 класс нужны ли в жизни сочуствие и сострадание
Определены ли ваши цели и интересы?
-> ответы на контрольные работы по алгебре кучебнику ш а алимова ю м колягина ю в сидорова
Оценка профессиональной компетентности :: кадровый портал , Калтырина М.
-> плани конспекти з образотворчого мистецтва 2 клас
Знания, которые необходимы кандидату 8.
-> инструкция по экспл dpv 4ke
Оптимальный балл получится, если кандидат набрал не больше трех троек при условии, что остальные отметки 4 и 5.
->Sitemap



Бланк оценки после интервью:

Rating: 92 / 100

Overall: 79 Rates